1998年，绿茵景园在成都芳草街一栋小楼里开始了它的创业历程。7年后，绿茵景园已经发展成为中国最优秀的景观设计营建商之一。7年的风雨里程中，闪耀出一批在缔造——创业——发展——壮大绿茵景园的艰苦过程中亲历亲为、作出巨大贡献的绿茵人，他（她）们深刻影响着绿茵景园的过去、现在和未来。

曾跃栋:“让人们在绿茵中快乐生活。”

　　绿茵景园董事长，公司的核心灵魂人物。成功秘诀在于实践“三个前提”：以产业报国、服务社会为创业前提，为绿茵景园树立了一个崇高的理想，让绿茵人省时度世，充分理解社会环境条件，激励所有的绿茵人为之奋斗不息；以公司的实际情况为发展前提，有多大的能力办多大的事，重实际，不好高骛远，这是绿茵景园之所以能在景观界屹立不倒的重要原因；以人力资源建设为企业壮大前提，以事业吸引人才，以高薪稳定人才，以发展留住人才。“三个前提”是企业发展的根本，是企业灵魂之体现。

　　1985年工民建专业毕业的曾跃栋，一直从事建筑施工管理工作，善于将理论和实践相结合，是成都建筑界的传奇人物，作风严谨、务实、富有创造性。在风雨突变的市场中，牢牢把握公司的发展方向，寻求最佳的发展时机与合作项目。在准确把握市场发展趋势基础之上，宏观把握公司的发展走向；结合公司实际和市场的变化，制定一套行之有效的管理制度；树立服务意识，千方百计满足客户的需要，落实到每一项具体工作之中，努力实现“双赢”。

　　在新的世纪里，制定了长远规划，实施“长江战略”和“西部战略”，“长江战略”即以绿茵景园成都公司、重庆公司、上海公司为主力，沿长江一线开拓市场；“西部战略”即以绿茵景园成都公司和北京公司为主力，全力开拓西南、西北、华北市场，力争创作出更加辉煌的绿茵景园。

　　做事极其认真、作风低调内敛的曾跃栋，其口头禅是：天道酬勤，唯有不断拼搏向上，才能屹立不倒，发展壮大。

张坪:“成功打造‘绿茵模式’是我的梦想与责任。”

　　在园林景观界，张坪创造了很多个第一：第一个提出景观概念；第一个成功验证“景园效应”；第一个走出四川，把公司发展到全国……

发展之道：创业之路何其艰辛

　　在接受采访时，张坪几乎是一言带过他的三大转折点：第一，走出四川盆地，放弃铁饭碗，毅然奔赴经济发展最快的海南；第二，担任热带农业大学园林专业教师，对园林的研究颇深；第三，从事房地产事业之际，对地产景观的前景非常看好，1998年，张坪与几位朋友共同组建公司，成为园林景观建设的最早一批推动者。

　　“当时我们完全采用外企的管理模式来组建公司、统一着装统一标牌，专业的景观设计方案，成为当时园林界最提劲的公司”回想到1998年公司成立之际，张坪仍然非常自豪非常激动。那个时候，根本没有一家很规范的公司，园林绿化还停留在栽几棵树，种几盆化的状态，而且很多是来自温江、郫县两地的农户在从事园林绿化，所以，绿茵景园一开始就受到来自八方的关注。

　　然而，公司刚开始并不顺利，大半年都不见一笔单，天道酬勤，张坪以他的执著和专业，赢得当时的慧眼英雄杨毫的信任和好感，共同用“景观”来拉动地产的增值，这就是一炮走红的“景园效应”，事实证明，“双楠谊园”、“丽都公园”的“景园效应”成就了杨毫的最初成功，也奠定了置信房产“环境优美”的美誉，一直成为置信的一大卖点。张坪和“绿茵景园”也因此走上快速的发展之道，并在成都地产景观的市场牢牢的占据最主要的一席之地。

经营之道：创品牌做精品

　　公司在房产景观领域里屡创佳绩，在短短的两三年内，迅速成长为业界知名的大公司，如何在同行竞争中抢得先机，确立自己更大的竞争优势，让张坪开始思考自己的经营思路和发展方向。

　　直爽干练的张坪，相当富有远见，当别人还在为工程业绩所操心的时候，他已经开始为公司的品牌制订了一系列的战略：品牌，意味着的实力与信誉，在竞争中往往能够获取更多的工程标的，而业绩的上升，对维护品牌、扩大品牌的影响力非常有利，二者相辅相成，互相促成。

　　因此，张坪带领绿茵团队，一边与新闻界保持良好的关系，《中国园林》、《成都商报》、《居周刊》“四川电视台”等媒体上不时能见到“绿茵景园”的新闻和形象展示，在公众和业界均树立良好的企业形象；另一方面，狠抓工程质量，当不少公司还在为工程而做工程时，走访参观多个国家的园林景观的张坪，已经开始把艺术融入生活中，让人类在艺术的氛围中，回归自然的本质，所以，“绿茵”的景观理念新颖而时尚，所做的楼盘往往因景观而大卖，“做名盘做精品”让房产界更加信任“绿茵”，并很快传到全国。

　　走出去，是张坪的又一成功的经营之道。公司先后在北京、上海、重庆设分公司，并且各分公司的发展都相当快速，北京分公司赢得了奥运商机，所做工程均是两、三千万的大单；上海分公司在强手如林的国内外知名园林景观公司竞争中，仍然凭借良好的品牌实力赢得上海房产界的好感；重庆分公司所做的楼盘全是精品，重庆香樟林别墅已是该公司的经典之作，现在公司在重庆的工程，多是上千万的大工程。去年总公司的整个业绩已经达到1.5亿，这在园林景观界的业绩，是相当骄人的。

管理之道：人尽其才、才尽其用

　　绿茵的员工非常倾慕张坪的人格魅力，因为张坪总能让员工在各自的职位上发挥自己的才华，并且创造一切条件，来激励员工的工作积极性和荣誉感，有不少员工在绿茵工作都在5、6年以上。

　　在谈到管理，张坪认为公司发展到一定的阶段必然演变成人才的竞争，如何留住人才，并且让员工最大范围的发挥是个新课题。企业文化、竞争机制、奖励机制在绿茵已构成一条良好的管理运作模式，让公司更上一层楼。

　　绿茵景园有两大成功的管理经验：一是团队合作；二是鼓励员工大胆创新，有好的思路好的创意，公司全力以赴协助员工完成。《新景观》杂志的创办即是公司对员工个人思路强力支持的最好明证。

　　作为绿茵景园的领跑者、战略制定者，张坪更多时候在进行学习，思考和探寻适合园林景观发展的有效之路，更上层次的“绿茵模式”将在张坪未来头脑中构建。张坪深信：永远只有下一个作品才是最好的精品。没有最好，只有更好。